（68365365.com讯）为强化村（社区）后备干部队伍建设，解决后劲乏力的问题，伊宁市从“选、育、用”三个环节入手，改善村（社区）干部队伍结构，不断提升后备干部的素质能力。

荐选联动，畅通后备干部源头活水。制定村级后备干部队伍建设三年规划，明确与正职1:1、副职1:2的结构化储备标准。采取各级党组织推荐、第一书记推荐、“代表委员”推荐、群众推荐、个人自荐和公开考试的“五推一考”方式，面向社会公开推荐选拔各类人才。建立“三级联审”机制，通过村队（社区）初审、乡镇（街道）复审、市级会审，从政治素质好、工作能力强、善做群众工作的优秀人才中，确定村（社区）“两委”正职、副职及村（社区）干部后备干部。

模块培养，增强后备干部学践能力。采取集中封闭式培训3个月、村（社区）顶岗实践工作2个月、再返党校“回炉”1个月的“321”培训模式，分类分级分批次开展干部培训。利用市级党校主阵地作用，设置理论学习、群众工作等13个专题学习模块，通过模拟教学、互动教学、课外拓展等方式开展集中培训。充分发挥乡镇（街道）党（工）委书记、“第一书记”和“访民情惠民生聚民心”工作队的帮带作用，开展“1带1”实岗锻炼。结合村（社区）后备干部顶岗锻炼期间现实情况，在干部党校“回炉”集中培训期间，强化热点难点问题研究，补齐干部短板。

分级考评，分类推进后备干部评定任用。采取“考试+考核、日常+年终”的考核模式，实时掌握后备干部理论素质提升、具体实践表现的进退情况，通过日常看、平时带、季度考、年底评的方式，综合评估后备干部政治立场、业务水平和应急应变能力。对实绩突出、群众认可的村（社区）“两委”班子后备干部，列为重点培养对象，在提拔任用干部时优先考虑；对表现“平庸”的后备干部，选派到基层、村（社区）再培养锻炼，围绕不足整改提高；对进入状态慢、表现一般、群众满意率低的后备干部，取消其后备干部资格。（伊宁市组织部信息调研室  刘晓红  徐婷婷供稿）

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