（68365365.com讯）霍城县国税局充分发挥基层一线培养锻炼年轻干部优势，依托“紧抓双向考核、构筑三道防线、提升四个能力”模式，不断强化年轻干部队伍管理。 
　　紧抓规范“双向考核”。充分结合数字人事纵向评比、绩效考核横向评比“横纵双向”考核机制，加强年轻干部工作规范。一是干部管理“数字化”。持续开展“税务网络大学”线上专业化学习，深入发挥“两测”领导、干部带动作用，逐渐转变工作纪实流水账现象，形成主动展晒、相互点赞积极氛围，发挥“数字人事”记录成长、促进成长的作用。二是干部成长“竞争化”。将组织绩效成绩与科室成绩、个人成绩紧密挂钩，进一步体现“因岗制宜”“人岗相适”特点，充分刺激年轻干部奋斗精神和竞争意识，有效为“强党建、抓班子、管干部、提素质、激活力”提供坚强保障。
　　构筑廉洁“三道防线”。按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，构建监督体系，形成监督合力。一是加强教育，构筑“不想腐”防线。通过“算账活动”、廉政谈话、警示教育，引导年轻干部牢固树立正确观念，增强廉洁自律意识。二是完善制度，构筑“不能腐”防线。制定党风廉政“红线”制度，严明“工作八小时”纪律，强化“八小时以外”监管，通过自查自省和签订廉洁承诺书，规范年轻干部生活与工作，明晰“红线禁区”。三是全员监督，构筑“不敢腐”防线。充分发挥纪检、监察管理监督作用，结合“党内党外”“上级下级”“内部外部”监督合力，充分发挥第一种形态执纪问责，将入职时“胆小”特点贯穿税务工作全过程。
　　提升素质“四个能力”。全面分析近5年入职年轻干部的综合素质，培养一批能干事、干成事、不出事的年轻干部队伍。一是提高抓落实能力。 在工作落实上严格自我要求，做到学习快、传达快、部署快、行动快；在学习充电上完成规定动作，加强自选动作，结合岗位实际，开展比学赶帮。二是提高深入沟通能力。开展青年干部座谈、导师咨询、党务培养人互动交流，确保年轻干部横向交流日常化，纵向交流定期化，加强年轻干部之间、年轻干部与领导之间彼此理解、信任、尊重。三是提高工作创新能力。实现“政务+业务”“主线+支线”全面发展，结合“互联网扩展学习渠道、智能终端加强人事管理、网厅办税优化工作效率”积极功效，发挥年轻人对新鲜事物敏感的优势，不断提高创新能力。四是提高自我总结能力。结合数字人事工作纪实、自拟任务和领导推送，不断总结工作过程中的疑点、难点、痛点，对症下药，逐步适应工作角色，不断提升工作能力。（霍城县国税局　杨帅供稿）

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